“강점 워크숍 이후 어떤 변화가 있었습니까?” 회사 인사 임원으로 새롭게 부임하면서 사장님을 포함, 약 10여명의 리더십팀의 강점 워크숍을 진행했던 임원 한 분과 후속 프로그램을 논의하면서 평소 궁금했던 것을 물어보았다. “그러고 보니, 여러 임원들이 별로 좋아하지않았던 한 분이 달라지셨네요. 이전에는 까다롭고 부정적이라고 느껴졌다면 이후 편안해지시면서 전체가…

지난 칼럼에 강점 = 재능X 지식, 기술 이라고 표현했다. 강점 기반 리더십 워크숍 혹은 세미나에서 가장 많았던 질문은 “왜 9 X 9 입니까? 10 x 10 이면 더 좋을텐데……” 였다. Good Question! 결론적으로 말하자면 내가 생각하는 강점 기반 리더십은 9 X 9 = 81이다. 인사로…

지난 번 컬럼에서 재능을 발견하는 방법에 대해 알아 보았다. 재능을 발견했다면 그것을 나의 강점으로 만드는 방법은 어떻게 할까? 강점이란 재능에 지식과 기술을 투자한 것으로, 주어진활 동에 완벽에 가까운 성과를 내고 일관성을 가질 수 있는 능력이다. 이것을 간단하게 공식으로 구현해 보았다. 즉, [재능 x 지식, 기술…

우리는 말을 하게 되면서부터 조직을 경험하게 된다. 그것이 학교든 직장이든 말이다. 조직에 들어가기 위한 첫 관문은 조사서를 적어 내거나 인터뷰를하는 등의 ‘나’를알리는 객관적인 자료를 제출하는 것 부터 시작된다. 일명 호구조사가 대부분이고, 강점과약점을 쓰는 ‘자소서(자기소개서)’ 정도가 나를 알리는 통로가 된다. 그런데 보통은 이게 가장 어렵다. 도대체…